111年度董事会成员及重要管理阶层的接班规划及相关运作情形

董事会成员及重要管理阶层的接班规划及相关运作情形：
本公司在规划接班计划中，接班人除需具备优异的专业及管理能力外，价值观需与公司相符，人格特质必需具备包括诚信、正直、创新及行动力等。对于高阶管理阶层接班人的培训内容，包含管理、专业能力的培训、职务轮调、外派集团公司历练等，以综合培养担任高阶主管的经营管理能力。

一、 董事会成员的接班规划：

本公司目前董事共9名(含独立董事4名)，皆有营运与管理及领导与决策的相关经验，并网罗产业知识、财务分析与法律相关等专业领域背景的人才，皆拥有丰富的产业实务或专业财务会计经验，且具备实际管理经验，除需具备专业背景（如会计、产业、财务、营销等）及专业技能（如市场营销能力、营运判断能力、会计及财务分析能力、经营管理能力、产业知识、国际市场观、领导能力等）外，亦应具备公司所营事业与经营规划的专长及理念；本公司亦定期执行内部董事会绩效评估，评估结果作为遴选或提名董事时的参考依据。 关于董事会的接班规划，除公司现有订定的董事选举办法以及高阶管理人才外，本公司主要股东亦耕耘通讯产业已久，有足够的人才库可以接任未来的董事空缺。至于独立董事的部分，本公司与国内外通讯市场充分接轨，有足够的人才可接任未来的董事空缺，而国内这部分专业人士的供给亦不虞匮乏，故独立董事的接班人，本公司规划来自业界或学界各领域的专业人才以更有效地提升企业管治的运作情形。

二、 重要管理阶层的接班规划：

本公司以协理级以上员工为重要管理阶层，主要以人格特质、绩效表现及未来潜力为评估基准，人格特质需包含诚信正直、重承诺及突破性思维等，除了有卓越的工作绩效外，亦需符合公司的核心价值观与使命愿景。由于重要管理阶层涵盖公司各个部门，皆为本公司积极栽培的对象。部门主管均有明确的工作职掌，并指定职务代理人，予以训练培养，另外，公司亦鼓励重要管理阶层进行在职进修或参加外部单位提供的教育训练，以提升个人全方位的能力。本公司依未来发展及各项投资计划，进行关键人才跨部门合作训练，希望培养接班人才多方面能力，以利未来接班计划顺利进行。