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公司治理

风险管理

JPC依循整体营运策略，识别和定义各项风险，并持续监测国内外重点议题及外部环境变化。公司积极推动风险预防和损失控制措施，定期检视和强化组织弹性，以降低和规避营运中的潜在风险。这通过内部培训、透明的信息披露以及预警和报告机制的实施来实现。

Risk management level
风险管理层级
第三道防线

独立的内部审计部门，客观地检查和监督第一道和第二道防线合规流程的有效性，执行内部控制，并系统性地强化风险管理。报告提交给公司管理层，并定期向可持续发展委员会和董事会报告。

第二道防线

负责全公司风险管理和法规遵循。由最高层级的高级管理人员监督，此防线协助监督第一道防线的风险管理操作，确保制度和规定的正确执行和遵循。

第一道防线

专注于公司运营，由业务和生产单位在运营控制和风险识别中扮演主要角色。

风险管理流程及执行

风险识别与评估

识别并评估风险对各项业务和运营活动的影响，考虑到运营的性质、规模和复杂性。风险会定期进行审查、管理并实施相应的应对措施。

风险应对与监控

针对已识别的风险，采取适当的应对措施，包括规避、转移和缓解。相应地采取措施，并将风险及应对方法报告给高级管理层。

风险报告与披露

向可持续发展委员会和董事会报告风险治理情况。

2025年风险管理运作情形

本公司定期於董事会报告风险管理运作与可持续发展督导情形，最近一次报告日期为2025年12月26日。
各对应单位针对重大风险因子进行风险回应与后续行动方案规划与执行。

风险项目

总体经济市场风险

风险因子
  • 订单波动风险
  • 客户信用风险
  • 通货膨胀与成本上升风险
  • 地缘政治及市场竞争风险
  • 供应链风险
负责单位

全球业务中心 &
研发中心 &
全球制造中心策略采购

2025年执行情形
  • 中国华南区应收账款坏账，已送法务单位提请诉讼。
  • 针对高风险地区客户持续预收货款，落实应收账款政策。
  • 推动数字化账龄管理，实时监控。
  • 每月初与供应商协商调整成本幅度。
  • 应对美国出口管制或关税政策调整，除现有供应商在其他地区的生产基地外，纳入第二阶供应商 (2nd source) 以降低单一来源风险。
  • 对供应商进行评估、要求供应商签署“社会责任暨行为准则承诺书”，确保供应链符合伦理、环保、安全标准。
风险项目

产品质量风险

风险因子
  • 供应商质量稳定性
  • 质量专业与经验传承断层风险
  • 有害物质识别与符合性
负责单位

全球制造中心
品保部

2025年执行情形
  • 2025年9月与采购部推动供应商分类分级管理制度、对关键供应商进行质量审计及辅导。
  • 2025年9月建立 AI 质量学习智能库，搜寻类似质量范例，推动质量知识文件化与经验传承。
  • 2025年7月持续更新国际、客户端有害物质法令法规要求，并传达及要求供应商，确保从材料到成品符合有害物质要求。
风险项目

汇率利率风险

风险因子
  • 各国货币政策/地缘政治风险
负责单位

管理中心
财会部

2025年执行情形
  • 推动对子公司采用美元为核心报价币种，实现自然对冲。
  • 拟定汇率风险策略及止损标准，防止损失扩大。
风险项目

资安风险

风险因子
  • 员工缺乏警觉/信息政策缺乏落实
  • 重要数据外泄
  • 资安攻击
负责单位

管理中心
信息管理部

2025年执行情形
  • 员工资安教育培训每年1次↑，钓鱼邮件演练每半年1次。
  • 每年一次漏洞扫描，修补相关漏洞并套用防火墙政策防护。
  • 取得ISO 27001信息安全管理体系认证。
  • 成为TWCERT/CC企业会员，运用资安联防资源提升资安风险管理机制。
风险项目

环境风险

风险因子
  • 全球净零排放政策/气候变化
  • 各地环保法规变化
负责单位

全球制造中心

2025年执行情形
  • 完成大陆厂区ISO 14001认证及各厂区年度环境检测。
  • 环保设施已更换活性炭。
  • 2025年已编制第一本可持续发展报告书，采用 TCFD 框架进行气候披露及设定减碳目标。
  • 将“零工伤”纳入环境与职安管理，通过制程安全、设备维护与作业环境管控，2025年维持重大职业伤害事故0件。
风险项目

人力资源风险

风险因子
  • 全球扩张与组织调整
  • 业界竞争的留才风险
负责单位

管理中心
人资行政部

2025年执行情形
  • 多渠道招聘：
    1. 校园招聘 (暑期实习生6位) + 产学合作 (产学项目3件)，实习转正率40%。
    2. LinkedIn 与数字化招聘导入，关键人才触及率提升3倍。
    3. 数字化招聘：导入在线测评与题库，AI 面试测评数字化效率提升95% → 工时缩短30%、准确度98%。
  • 雇主品牌：科技助力，与2所大学赛车队合作，赞助技术与专业产品。
  • 发展与学习：建立“硬实力 + 软实力”学习地图：
    1. E-Learning 学习地图16场，平均培训时数 10+ 小时/人。
    2. 满意度调查满意度84%，并依此设置身心课程12堂。
    3. 团险 / 临场健康服务覆盖率翻倍 ▲50%。
    4. 体检满意度81.16%，费用▼62%。
  • 市场对标：每年检视重点职等薪酬区间与奖金，必要时启动调整。
  • 接班与代理机制：推动关键职务代理人制度，确保知识传承与组织稳定。
  • 将“零工伤”纳入人力资源风险管理，通过教育培训、工作负荷与身心健康管理，2025年维持重大职业伤害事故0件。
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