製品・サービス
JPCについて
ESG企業の持続可能性
企業情報
お問い合わせ
Careers
関係企業
×

コーポレート・ガバナンス

リスク管理

JPCは、事業全体の運営戦略に基づき、多様なリスクを特定・定義するとともに、国内外の主要な課題や外部環境の変化を継続的に監視しています。当社は、リスクの予防と損失防止策を積極的に推進し、組織の回復力を定期的に見直し、強化することで、運営における潜在的なリスクを低減・回避しています。これは、社内研修、透明な情報開示、および早期警戒・報告メカニズムの実施を通じて達成されます。

Risk management level
リスク管理のレベル
第三防衛線

独立した内部監査部門が、第一防衛線および第二防衛線におけるコンプライアンスプロセスの有効性を客観的に検証・監督し、内部統制を実施し、体系的にリスク管理を強化します。報告は会社経営陣に提出され、定期的にサステナビリティ推進委員会および取締役会に報告されます。

第二防衛線

企業の全社的リスク管理および法令遵守を担当します。最高レベルの上級管理職が監督し、第一防衛線のリスク管理運営を支援し、システムおよび規制の適切な実施と遵守を確実にします。

第一防衛線

企業運営に焦点を当て、事業部門および製造部門が運営管理とリスク特定における主要な役割を果たします。

リスク管理プロセスと実施

リスクの特定と評価

事業の性質、規模、複雑さを考慮し、さまざまな事業および運営活動がリスクから受ける影響を特定し評価します。リスクは定期的に見直され、管理され、対応策が実施されます。

リスク対応とモニタリング

特定されたリスクに対して、回避、移転、軽減を含む適切な対策を採用します。対策はそれに応じて講じられ、リスクと対応アプローチは上級経営陣に報告されます。

リスク報告と開示

リスクガバナンスの状況をサステナビリティ推進委員会および取締役会に報告します。

2025年度リスクマネジメント運用状況

当社は定期的に取締役会へリスクマネジメントの運用およびサステナビリティ監督状況を報告しており、直近の報告日は2025年12月26日です。
各担当部署は重大なリスク要因に対し、リスク対応および後続のアクションプランの策定と実行を行っています。

リスク項目

マクロ経済・市場リスク

リスク要因
  • 受注変動リスク
  • 顧客信用リスク
  • インフレおよびコスト上昇リスク
  • 地政学的および市場競争リスク
  • サプライチェーンリスク
担当部署

グローバル営業センター＆
研究開発センター＆
グローバル製造センター戦略調達

2025年度の実施状況
  • 中国華南地区の売掛金貸倒について、法務部門を通じて訴訟を提起済み。
  • 高リスク地域の顧客に対し、前金制の継続および売掛金管理ポリシーを徹底。
  • デジタル債権年齢管理を推進し、リアルタイム監視を実現。
  • 毎月初めにサプライヤーとコスト調整幅を協議。
  • 米国の輸出規制や関税政策への対応として、既存サプライヤーの他地域拠点に加え、第2サプライヤー（2nd source）を確保し単一ソースリスクを低減。
  • サプライヤー評価を実施し、「社会責任および行動規範遵守の誓約書」への署名を義務付け、倫理・環境・安全基準への適合を確保。
リスク項目

製品品質リスク

リスク要因
  • サプライヤーの品質安定性
  • 品質専門知識および経験継承の断絶リスク
  • 有害物質の特定および適合性
担当部署

グローバル製造センター
品質保証（QA）

2025年度の実施状況
  • 2025年9月：調達部門と連携しサプライヤー分類格付け管理制度を導入。主要サプライヤーへの品質監査および指導を実施。
  • 2025年9月：AI品質ナレッジベースを構築し、類似事例の検索や品質知識の文書化・経験継承を推進。
  • 2025年7月：国際的な有害物質規制および顧客要求を継続的に更新し、サプライヤーへ周知。材料から完成品まで規制適合を確保。
リスク項目

為替・金利リスク

リスク要因
  • 各国の金融政策／地政学的リスク
担当部署

管理センター
財務・会計

2025年度の実施状況
  • 子会社に対し米ドルを基軸とした見積通貨の採用を推進し、ナチュラルヘッジを実現。
  • 為替リスク戦略および損切り基準を策定し、損失拡大を防止。
リスク項目

情報セキュリティリスク

リスク要因
  • 従業員の意識不足／情報ポリシーの徹底不足
  • 重要データの漏洩
  • サイバー攻撃
担当部署

管理センター
情報管理（IT）

2025年度の実施状況
  • 従業員向けセキュリティ研修を年1回以上、標的型メール訓練を半年ごとに1回実施。
  • 年1回の脆弱性診断を実施し、パッチ適用およびファイアウォールポリシーによる防護を強化。
  • ISO 27001情報セキュリティマネジメントシステム認証を取得。
  • TWCERT/CCの企業会員に加入し、情報共有・連携リソースを活用してリスク管理を強化。
リスク項目

環境リスク

リスク要因
  • グローバルなネットゼロ政策／気候変動
  • 各地の環境規制の変化
担当部署

グローバル製造センター

2025年度の実施状況
  • 中国工場のISO 14001認証および各拠点の年度環境測定を完了。
  • 環境保護設備の活性炭交換を実施。
  • 2025年度に初のサステナビリティ報告書を発行。TCFD枠組みに基づき気候関連情報の開示と減炭目標を設定。
  • 「労働災害ゼロ」を環境・安全衛生管理に組み込み、設備保守と作業環境管理により、2025年度の重大な労働災害事故は0件を維持。
リスク項目

人的資源リスク

リスク要因
  • グローバル展開および組織再編
  • 業界競争による人材流出リスク
担当部署

管理センター
人事・総務

2025年度の実施状況
  • 多角的な採用：
    1. キャンパスリクルーティング（夏季インターン生6名）＋産学連携（産学プロジェクト3件）。インターンからの正社員登用率40%。
    2. LinkedInおよびデジタル採用の導入により、重要人材へのリーチ率が3倍に向上。
    3. 採用のデジタル化：オンラインテストと問題集の導入、AI面接により効率が95%向上。工数30%削減、精度98%を達成。
  • 雇用主ブランド：テクノロジー支援として、大学のレーシングチーム2校と提携し、技術および専門製品をスポンサード。
  • 育成と学習：「ハードスキル＋ソフトスキル」の学習マップを構築：
    1. E-Learning学習マップを16回実施。平均研修時間 10時間以上／人。
    2. 満足度調査で84%を達成。これに基づきメンタルヘルス講座を12回設置。
    3. 団体保険／臨場健康サービスのカバー率が▲50%増加（倍増）。
    4. 健康診断満足度81.16%、コスト▼62%削減。
  • 市場ベンチマーク：重点職位の給与レンジと賞与を毎年見直し、必要に応じて調整を実施。
  • 後継者・代理人メカニズム：重要職位の代理人制度を推進し、知識継承と組織の安定を確保。
  • 「労働災害ゼロ」を人的資源リスク管理に組み込み、研修やメンタルヘルス管理を通じて、2025年度の重大な労働災害事故0件を維持。
mail to JPC
go top